LEDELSESUDVIKLING

Målrettet ledelsesudvikling

Ledelse handler ikke kun om ledere, men om relationer mellem medarbejdere og ledere, deres omverden og det, de er sammen om – løsningen af organisationens opgave.

Målrettet ledelsesudvikling har betydning både for organisationens resultater, for dens ledere samt for medarbejderes trivsel og udvikling. Ledelsesudvikling kan fokusere på den samlede ledergruppe eller på den enkelte leders kompetencer.

Transitions har mange års erfaring med udviklingsforløb for både nye og erfarne ledere i og på tværs af organisationer og med langvarige interne udviklingsforløb for ledergrupper. Hos Transitions vægter vi altid den organisatoriske forankring. Ledelsesudvikling vil og skal have betydning for den samlede organisations opgaveløsning.

Hos os tager udviklingsprocesser altid afsæt i et konkret forretningsmæssigt behov.
Kontakt os og hør hvad vi kan tilbyde jer.

+ 45 25 46 46 45 ds@transitions.dk

LEDELSESUDVIKLING

Organisatorisk
Væksthus

Organisatorisk Væksthus er et udviklingsforløb, der henvender sig til den samlede ledergruppe i en organisation. Der arbejdes på samme tid med at udvikle ledelse både personligt, i ledergruppen og i forhold til organisationens kerneopgave. Det konkrete indhold tilrettelægges af konsulent(er) og deltagere efterhånden som forløbet skrider frem, altid med den organisatoriske kontekst som omdrejningspunkt.

LEDELSESUDVIKLING

Mellemlederudvikling i videnintensive virksomheder

Transitions har gennem en årrække udviklet og afholdt skræddersyede udviklingsforløb for mellemledere i videnintensive virksomheder indenfor forskellige brancher. Forløbene udvikles med afsæt i den enkelte virksomheds mål og behov. Forløbene kobler typisk relevant teori om lederrollen med praktiske metoder og værktøjer og er altid i vid udstrækning baseret på case- og aktionsbaseret læring. Fokus for sidstnævnte er deltagernes hverdag og aktuelle situation, hvor der arbejdes med praktiske scenarier samt typiske dilemmaer og udfordringer.

Eksempler på konkrete temaer fra tidligere forløb er: lederrollen i en globaliseret og videnintensiv verden, forandringsledelse, personlig gennemslagskraft, udvikling og ledelse af teams, den coachende lederstil, konflikthåndtering, håndtering af vanskelige samtaler samt personlig effektivitet og stresshåndtering.

Action learning

Transitions anvender action learning og case baseret læring som elementer i mange forskellige lederudviklingsforløb, hvor fællesnævneren er en klar kobling til den aktuelle forretningsmæssige situation. Det kan fx være i forhold til opgaver som strategiudvikling, håndtering af udfordringer som højnelse af kundetilfredshed, fastholdelse af nøglemedarbejdere, udvikling af organisationen m.v. Disse forløb fokuserer både på udvikling af nye løsninger på komplekse udfordringer samtidig med, at gruppen reflekterer over deres proces, og hver enkelt deltager får input til egen læring og udvikling.

Herudover fungerer Transitions som proces konsulenter for People i relation til Action Lab, hvor vi gennemfører målrettede og intensive talentudviklingsforløb for ledertalenter.

Transitions tilbyder også

FORANDRINGSPROCESSER

UDVIKLING AF GRUPPER

COACHING