Fusioner og andre sammenlægninger er hverdagskost i nutidens organisationer. Trods omhyggelig planlægning opleves fusionsprocesser ofte som vanskelige og forskning viser, at 50-70% af alle fusioner fejler i forhold til at opnå de ønskede mål. Det man regnede med, at man ville opnå lader vente på sig eller effekterne er nogle helt andre. Dette kan ofte forklares med, at man i fusionsprocesser ikke prioriterer de psykologiske og sociale dimensioner tilstrækkeligt.

Hos Transitions lægger vi vægt på også at inddrage de sociale og psykologiske dimensioner af fusionsprocesser – transition management – og på den måde arbejde aktivt med udvikling af organisationskultur, meningsfuldhed og identitet.